S’il y a une chose que les coachs adorent, ce sont les clichés. Il existe pratiquement un livre d’accroches de coaching que chaque entraîneur et manager sort pour des discours d’encouragement. Si vous avez pratiqué un sport, vous en avez entendu pas mal. Aussi agaçantes que soient ces phrases d’accroche apparemment répétitives, il y a une méthode à la folie.
La chose à propos des clichés ce qui les maintient en vie et les sur-utilisent dans toutes les facettes de la vie c’est qu’il y a toujours une vérité en eux. Les entraîneurs les utilisent parce qu’ils sont ce qu’un entraîneur est censé dire, mais les entraîneurs les utilisent aussi parce qu’ils sont, au moins d’une certaine manière, de bons conseils pour le sport, la vie et même la planification des affaires. Cela dit, voici quelques conseils classiques de coaching à garder à l’esprit pour votre startup:
1. Fondamentaux : se concentrer sur les petites choses
On a tendance à trop se concentrer sur les grosses tâches plutôt que sur les petites. En jouant à la crosse, il s’agissait toujours d’essayer de travailler sur le tir plutôt que sur l’attrapé. C’est génial de pouvoir finir ses chances, mais il faut savoir attraper pour pouvoir tirer. La même chose est vraie pour les affaires. Avant de pouvoir lancer votre entreprise, vous devez vous assurer que votre entreprise peut réussir. Plutôt que de vous concentrer sur le financement, les bureaux, les employés, etc., assurez-vous que votre produit ou service va soutenir votre entreprise. Trouvez votre public cible, peaufinez ce que vous vendez et assurez-vous que vos clients pensent que votre idée est bonne. Si votre produit n’en vaut pas la peine pour vos clients, peu importe que votre espace de bureau soit fantastique ou que vous ayez les employés dont vous avez besoin. Les petites choses construisent les fondations des grandes ; assurez-vous d’avoir des fondations solides avant de construire dessus.
2. Le travail d’équipe : faites confiance à vos coéquipiers
Sans que votre entreprise ne dépende que d’un seul employé, vous ne pouvez pas tout faire vous-même. Bien que vous vouliez gérer vos employés, la microgestion ne fera que vous étirer trop. Vous engagez des employés pour effectuer le travail afin de ne pas avoir à tout faire vous-même, alors ne faites pas tout vous-même. Embaucher des employés de qualité signifie que vous devez leur faire confiance pour qu’ils respectent leur part du marché. Vous ne pouvez pas aller vous-même charger le milieu du terrain à chaque jeu. Bien sûr, cela peut fonctionner de temps en temps. Mais vous devez aussi faire confiance à votre équipe pour qu’elle termine ses occasions. Marquer cinq buts est un bon jeu ; marquer deux fois et faire cinq passes décisives est un meilleur jeu. Vos employés sont votre équipe. Assurez-vous de choisir des coéquipiers qui peuvent effectuer leur travail, puis faites votre travail ; faites confiance à vos coéquipiers pour faire leur travail.
3. La constance : il n’y a pas de saison morte
Un bon joueur se donne à fond à chaque entraînement. Un grand joueur fait de cet effort une production constante, tout au long de l’année. Fournir des efforts lorsque vous démarrez votre entreprise n’est pas suffisant. Si quelque chose, vous devez mettre plus d’efforts à planifier et à continuer à développer votre entreprise que de la démarrer. Vous avez besoin d’un plan. La création d’un plan d’affaires est la première étape vers le succès. Déterminez comment vous allez transformer votre idée en réalité avant de commencer. Si vous essayez de le faire à la volée, vous allez échouer. N’attendez pas le début de la saison pour vous préparer : faites-le dès maintenant.
4. Effort : ne commencez pas si vous n’êtes pas engagé
Démarrer une entreprise est un travail difficile. Cela va être difficile. Cela va être stressant. Vous aurez probablement des nuits où vous ne pourrez pas dormir et vous aurez des matins où vous lever et vous atteler à la tâche sera la dernière chose au monde que vous voudrez faire. Mais posséder votre propre entreprise pourrait bien être la chose la plus gratifiante que vous ayez jamais faite. Les petites entreprises sont étonnantes. Elles sont l’épine dorsale de l’économie. Vous serez votre propre patron, vous prendrez vos propres décisions et vous ferez connaître vos idées à votre communauté et peut-être même au monde entier. Avant de vous lancer, vous devez être sûr d’être à 100 %. Créer une entreprise demande de l’engagement et du dévouement ; si vous n’êtes pas sûr, il vaut mieux ne pas essayer. Mais si vous êtes certain que c’est ce que vous voulez, donnez-vous à fond et assurez-vous de faire tout ce que vous pouvez. Vous commettrez des erreurs en cours de route, mais faites ces erreurs à 100 % de vos efforts. Donnez-vous à fond chaque jour jusqu’à ce que vous puissiez lever les yeux et voir votre enseigne au-dessus de votre entreprise. L’objectif vaut les coups en cours de route.
